為深入總結經營工作開展情況、全面規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，7月21日至7月22日，中通國脈通信股份有限公司2021年半年經營分析會在長春隆重召開。
? 在主旨講話中，張顯坤董事長代表公司董事會，對本次會議的重要意義予以了深入闡述。
他表示，本次會議是公司第五屆董事會、監(jiān)事會及高管團隊成立之后召開的第一次重要會議，對于公司影響深遠、意義重大。想要全面把握新基建歷史潮流帶來的新機遇、承擔十四五時代開局帶來的新使命，就要充分把握一條經營工作主線、抓好四個關鍵點、努力做好五項重點工作——
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一、把握一條經營工作主線。
把握一條經營工作主線，就要始終堅持生產經營發(fā)展，實現經營業(yè)務收入和利潤目標；
二、抓好四個關鍵點。
抓好四個關鍵點，就是要以市場為中心、向管理要效益、以風控求穩(wěn)定、以質量安全求生存；
三、努力做好五項重點工作
努力做好五項重點工作，就是要以公司最為緊迫的五項工作任務作為突破口，集中力量、重點出擊，掀開公司發(fā)展的嶄新篇章：
1.要切實做好深化改革、持續(xù)創(chuàng)新工作；
2.要資金管理統(tǒng)籌工作、夯實發(fā)展保障；
3.要做實事、開新局，推動工作作風轉變；
4.要做好領導團隊和職工隊伍建設工作；
5.要做好集團發(fā)展的謀劃工作。
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張顯坤董事長表示，發(fā)展是靠苦干、實干干出來的。今年下半年，各位肩負的任務異常繁重，面臨的挑戰(zhàn)非常嚴峻。接下來，我們要把“目標”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺，鐵肩擔責、奮發(fā)競進，拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，共同開創(chuàng)中通國脈發(fā)展新篇。
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張秋明總經理則立足公司經營全局，對今年下半年的主要工作作出了詳細部署：
1.圍繞公司管理團隊以及組織機構的調整工作，盡快做好各項制度流程的梳理、做好各項業(yè)務的交接，并以此為契機，深入推進內控建設，使公司運行效能得到顯著提升。
2.圍繞公司各個生產單位的管理狀況、運營情況，開展深入梳理與完善，提升公司管理水平，推動公司煥發(fā)嶄新氣象。
3.繼續(xù)做好市場開發(fā)以及客戶維系工作，全力鞏固公司市場。
4.做好全面預算的跟蹤與管控，及時發(fā)現問題、分析問題、解決問題，確保全年各項經營目標能夠如期實現。
5.大力開展融資工作、嚴控各項支出，通過開源節(jié)流，保障公司現金流充裕、安全。
6.認真梳理公司業(yè)務構成、著力消除公司發(fā)展隱患，針對公司重大決策，需要嚴格履行公司風控管理制度，防范公司系統(tǒng)性風險發(fā)生。
7.做好人力資源管理工作，打造崇尚學習、積極進取的良好氛圍，營造和諧勞動關系。
8.強化公司質量安全管理工作，鑄就中通國脈良好口碑。
9.繼續(xù)強化企業(yè)文化建設，戮力同心、凝聚力量。
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張秋明總經理表示，希望在未來的工作中，大家能夠做到“講政治、顧大局、懂規(guī)矩、守紀律、搞團結”，提高政治意識、服務意識、紀律意識、責任意識、團結意識，更加堅定自覺地服從組織領導，更加堅定自覺地服務工作大局，更加堅定自覺地堅持工作原則和紀律制度，任何時候都能干事、肯干事、聽指揮，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝。
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隨后，各位主管領導分別介紹了各自分管工作的開展情況以及工作規(guī)劃，市場部、工程管理部、財務部等職能部門以及分公司代表也分別對各自工作進行了匯報。
在匯報環(huán)節(jié)結束后，就會議重點議題，與會人員開展了深入而熱烈的討論。集思廣益、眾志成城，中通國脈下半年的戰(zhàn)略規(guī)劃逐漸清晰。
征途漫漫，惟有奮斗。公司發(fā)展藍圖已經繪就，新的奮斗征程已在我們腳下。遠征萬里，更應步履鏗鏘，關山萬重，始終意氣昂揚。讓我們繼公司完成國企改制、登陸資本市場之后，再次踏上光榮的征程，憋足一口氣、擰成一股繩，以蓬勃向上、克難求進的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，把握一條經營工作主線、抓好四個關鍵點、努力做好五項重點工作，奮力走好中通國脈新的長征路、掀開公司發(fā)展嶄新的歷史篇章！
